21日臨時師長会を開催しました。14日師長会での配布資料「看護現場の心の健康を守れる管理者になるための研修・学習会」から部署の職場環境を把握すること、ラインケアとして行っていることを検討しました。看護部ビジョン3 WLBの充実「ありがとう・おたがいさま」の風土で、働き続けられる働きがいのある職場にする 2022年度までのビジョンですので、達成できるように取り組んでいきましょう。看護部理念の身体(からだ・こころ)の状態を看る力は、患者さん対象だけでなく自分自身に対しても発揮しましょう。セルフケアにつながります。
同日、看護管理者合同会議も開催しました。テーマはマネジメントラダーで、マネジメントリフレクション、新任師長教育、看護管理者グループ活動についての多くの発言がありました。看護管理者が各々の役職からラダーのレベル、役割、到達目標を認識して、日々の看護管理を実践することの重要性を再確認しました。到達目標の人事・労務管理の項目には「働きやすい職場環境の推進ができる」とあります。師長、主任、副主任で協力し職員全員で、「いきいきと看護できる職場にするために〇〇をする」を決めて、行動を始めましょう。思っているだけでは、何も変わりません。
私は朝礼での「今日もよろしくお願いします」心をこめて言うようにしました。